人才战略
       企业的快速发展（zhǎn）离不开人才队伍的建设，公（gōng）司是一家重视并以人力资源制（zhì）胜的企（qǐ）业，我们相信公司市场的拓展速度（dù）取（qǔ）决于（yú）人才产生的多寡。因此我们（men）把员工的（de）职业生涯（yá）规划管理（lǐ）、人才储备管理作为（wéi）重点（diǎn）工（gōng）作，以（yǐ）让每（měi）一位员工清（qīng）晰并量（liàng）化自己（jǐ）在企业（yè）的短、中、长期发（fā）展的（de）目标与方向（xiàng）。公司通过引（yǐn）入市场（chǎng）导向（xiàng），并高于市（shì）场导向（xiàng）的人才（cái）价（jià）值（zhí）定（dìng）位系统，不拘一格（gé）地（dì）以品格（gé）选人为基础，竞争及（jí）能力练人为方式，清晰（xī）并量化员工发展途径及（jí）标（biāo）准。
       员工靠能力来获得晋（jìn）升（shēng），公司（sī）以发展（zhǎn）来留人，我（wǒ）们相（xiàng）信我们强（qiáng）大的人力资（zī）源及人才开发管理运作（zuò）体系是微得利（lì）的致胜（shèng）之道（dào）。
激励（lì）制度
       公司确定企业希望员（yuán）工达到的目（mù）标并量化，明确员工（gōng）的工作职责，实行科学的收入（rù）与考（kǎo）核挂钩指（zhǐ）标，奖优罚劣（liè）。公司的企业目标与员（yuán）工发展相结合，从员工自我（wǒ）实现、受人尊重等方（fāng）面对（duì）员（yuán）工进行激励，有效地激发员工（gōng）无限的（de）工（gōng）作热（rè）忱和绩效潜能。